Leitfaden zur Personaleinatzplanung
In jeder Branche sind Forecasts – die Vorhersagen von Arbeitsvolumen – die Basis für eine Umsatz-, Ergebnis-, Budget- und Ressourcenplanung.
Ein Hauptgrund, sich zu diesem Thema beraten zu lassen, ist eine schlechte Forecast-Qualität – sprich: hohe Abweichungen zwischen Ist und Forecast.
In einer typischen Ausgangssituation liegen folgende Schwachstellen vor:
- ungeeignete Methodik: die reale Welt wird ungenügend modelliert, das gewählte Forecast-Verfahren ist nicht für Ihr Business geeignet
- Einsatz mangelhafter Tools: ineffizientes Handling, geringe Effizienz, keine Transparenz
- Schlechte Datenlage: unbereinigte, unvollständige oder falsche historische Daten, keine „Wissensanreicherung“ oder Kategorisierung der Vergangenheit
- Fehlende zukünftige Treiberannahmen aus dem Business, oder Nichtverarbeiten dieser
- ein Team mit Herausforderungen in Kompetenz und Erfahrung
Wir setzen sehr systematisch ein Vorgehensmodell ein, dass Forecasts ganzheitlich optimiert:
Unsere mathematisch/statistisch hervorragend ausgebildeten Experten mit nachweisbarer praktischer und operativer Erfahrung analysieren und optimieren den Gesamtprozess:
Daten -> Methodik -> Tool -> Team
